金童建立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的矩陣管理體系，擁有完善的ISO質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目管理者是整個(gè)項(xiàng)目的核心和成敗的關(guān)鍵，金童多年來(lái)致力于培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，擁有一支具有深厚專業(yè)技術(shù)背景和豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重從個(gè)人職業(yè)道德、項(xiàng)目管理知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)三方面提出要求并不斷進(jìn)取，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異、售后服務(wù)周到，深得廣大客戶的贊譽(yù)和信賴。
完善的項(xiàng)目管理體系
金童將客戶滿意作為我們服務(wù)的宗旨，力求將更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)貢獻(xiàn)給我們的客戶。每個(gè)項(xiàng)目均以客戶需求為主導(dǎo)，建立以質(zhì)量、進(jìn)度、成本為目標(biāo)的控制體系，在公司資源配置上加強(qiáng)橫向聯(lián)系，合理有效利用資源。從項(xiàng)目簽訂、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、文件、發(fā)運(yùn)、調(diào)試、驗(yàn)收到售后實(shí)行一體化管理，嚴(yán)格控制各個(gè)階段，確保每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展順利，從而圓滿完成項(xiàng)目執(zhí)行和管理工作。
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