顧常委表示，金童裝備公司是江陰高新區優秀的企業代表，作為國家級專精特新小巨人企業，多年來深耕石化高端裝備領域，為江陰高新區經濟社會發展做出了重要貢獻。

作為管道預制工廠化的實施主體之一，金童裝備公司三年前進行了戰略布局，相繼投入4億元，規劃建設了占地面積近40000㎡的智能制造示范性工廠，并計劃于2024年底全面建成，屆時集設計標準化、采購集約化、作業機械化、焊接自動化、管理信息化、交付數字化的先進管道預制智能制造項目將全面投用。在未來的工作中，金童裝備公司將繼續秉承“質量第一、安全至上、創新驅動、綠色發展”的理念，以本次中期驗收為契機，進一步總結經驗、查找不足、明確方向、制定措施，繼續深化“六化”建設在管道預制工廠化領域的應用與研究，努力推動課題工作再上新臺階、再創新佳績，不斷提升管道預制工廠化的水平，努力打造成為行業內的標桿企業。

金童裝備公司常務副總兼總工程師韓越女士作“管道預制智能制造示范項目”的介紹及實施經驗分享。管道預制工廠化模式是工廠化預制的延伸，預制工廠化實施的主體是專業化的制造廠，質量控制體系與檢試驗設備、機械化作業與信息化管理等完全按照設備制造廠的模式實施，確保了產品質量的可控性和可追溯性；預制工廠的廠房、專業化設備、專業化人員等相對是穩定并且是共享型的，為整個市場服務，不是針對某個項目，可有效的降低項目建設臨時設施的投入；多個項目同步實施可大比例的提高原材料利用率，同時庫存材料可解決項目建設及后續運行維護過程緊急用料的需求，有效的為管道系統長周期穩定運行提供保障；標準化預制工作流程有利于加快施工進度、縮短建設周期、提高管道建設的效率和質量；管道預制工廠化模式是管道預制件的商品化供應的基礎，其獨有的專業性、穩定性、經濟性、共享性，決定管道預制工廠化可以為管道項目建設提供最為優良的解決方案。